|
|
|
•
|
Por la lubricación de clase mundial
Gerardo Trujillo (Noria Latín América) |
| |
Grandes cambios en el orden económico y mundial han llevado a nuestra industria a desarrollar plantas confiables, donde la estrategia no sea reparar sino prolongar la vida de la maquinaria para cumplir con los rigurosos y demandantes programas de producción que permiten subsistir en el competido mercado global. Muchas estrategias han demostrado contribuir exitosamente a estos objetivos, sin embargo se ha documentado ampliamente que la lubricación es una de las tareas elementales que pueden impactar de manera muy importante los objetivos de la confiabilidad de las plantas. |
|
|
•
|
Estrategias para la consolidación de lubricantes
Jarrod Potteiger (Noria Corporation) |
| |
Consolidar u optimizar el número de lubricantes utilizados es parte importante en el diseño y mantenimiento de un programa efectivo de lubricación. Las ventajas de optimizar los diferentes lubricantes son muchas, entre ellas reducir los niveles de inventario requerido, una menor posibilidad de tener problemas de disponibilidad, menos órdenes de compra y menor probabilidad de una aplicación errónea. Además, es posible que los costos del lubricante se reduzcan al comprar menos productos en volúmenes mayores y eliminar algunos productos especiales. |
|
|
•
|
Auditorías de seguridad de lubricantes alimenticios: ¿está su planta en regla?
Jenny Lucera (Noria Corporation) |
| |
Los procesadores de alimentos tratan en todo momento de mantener las instalaciones de trabajo en condiciones higiénicas mientras optimizan la productividad. Con el fin de apoyarlos en sus objetivos de negocio los productores de lubricantes han establecido programas de auditoría del uso de lubricantes grado alimenticio, como parte de las estrategias proactivas en seguridad alimenticia y mantenimiento. |
|
|
•
|
Lo está volviendo loco su programa de mantenimiento basado en condición
Mark Barnes (Noria Corporation) |
| |
La mayoría de las compañías, ya se han dado cuenta que el mantenimiento correctivo (reactivo) sencillamente no es la estrategia adecuada para la administración de los activos de mayor criticidad. El mantenimiento correctivo, o la mentalidad de ‘reparar cuando se dañe’, es un modo seguro de garantizar una pobre confiabilidad de los equipos e incrementar, al mismo tiempo, los costos del mantenimiento y del tiempo muerto. |
|
|
•
|
Buscando la causa raíz
Jim Fitch (Noria Corporation) |
| |
El análisis de la causa–raíz de una falla es un proceso mediante el cual se trabaja hacia atrás, a través de una secuencia de eventos o pasos que llevaron a una falla funcional de la máquina. Este proceso se conoce frecuentemente como ‘preguntar varias veces porqué’ o ‘los cinco porqués’. |
|
